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Programa para Gestores de MPME: Gestão da Operação

11 de agosto de 2020
Arte do evento

Objetivo

As mudanças com o avanço tecnológico aumentam o desafio das empresas em gerar vantagem competitiva e entregar valor ao cliente, demandando uma mudança na forma de gerir as operações das organizações. O objetivo deste curso é apresentar uma visão da gestão de operações e suas interações, que possibilitem lidar com esse novo ambiente competitivo, além de propiciar condições de praticar as técnicas e os conhecimentos adquiridos na sua rotina profissional.

O curso faz parte do Programa para Gestores de Micro, Pequenas e Médias Empresas

PG – Programa de Gestores para MPME| ao vivo e online | 17h

Objetivo: Fornecer uma visão geral, integrada e estratégica da gestão, planejamento e controle das operações com o uso de ferramentas e técnicas de gestão ágil e enxuta, utilizadas em empresas de manufatura e serviços.

Público-alvo: Gestores de diversos setores que têm interesse em conhecer e aplicar os princípios básicos da Gestão de Operação com foco na redução dos desperdícios e variabilidade.

Formato: Educação à distância

Carga horária: 17h

Período do curso: 14/7 a 14/8

Período do curso: 11/08 a 10/9

Aulas: 11,13, 18, 20 e 25/08 das 15h às 17h

Objetivos Específicos:
- Entender conceitos, tendências e desafios que envolvem a gestão de operações, definindo as principais decisões necessárias à sua organização;
- Identificar como as operações podem ser utilizadas para obter vantagem competitiva;
- Aprimorar técnicas de gestão da operação;
- Ampliar a capacidade de tomada de decisão;
- Apresentar técnicas e conceitos para aprimorar o fluxo de valor.

Conteúdo Programático:
-
 Introdução à Gestão de Operações
- Estratégia das Operações
- Gestão da Qualidade e das Melhorias
- Gestão de Processos
- Definir o problema, os objetivos e os benefícios
- Mapear e estabelecer formas de medição e controle
- Análise: de dados e de processos
- Implementar as mudanças que resultem em melhoria
- Controlar as implementações e comunicar
- Padronização de processos

Metodologia: Ao longo de cada aula serão realizadas atividades com os participantes, visando a solidificação do conhecimento e o trabalho em equipe. Serão consideradas atividades com uso da estratégia de  Aprendizagem Baseada em Problemas e/ou Projetos-ABP/Team-Based Learning-TBL. O objetivo é gerar a apropriação dos temas abordados através da prática, alinhado ao contexto e desafios da empresa.

Investimento por participante:
De empresa associada ao Sindicato* - R$ 217,00
De empresa regimental - R$ 225,00
De empresa associada à Firjan CIRJ - R$ 233,00
De empresas não regimental - R$ 265,00

*Sindicato filiado à Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro – Firjan

Currículo resumido docente:
Michel Peçanha - Especialista em Gestão Empresarial do IEL-RJ dedicado aos temas Produção Enxuta, Teoria das Restrições, SCM, TPM e Lean Six Sigma. Engenheiro de Produção com especialização em Gestão de Negócios, MBA em Gestão da Produção e Serviços, Black Belt Six Sigma. Mais de 10 anos de atuação em atividades de consultoria e gestão voltadas para a indústria e como gestor de projetos de fabricação de equipamentos para as indústrias de óleo, gás e energia.

Resultado Esperado: 
- Explicar a importância estratégica da gestão da operação;
- Identificar variáveis que ajudam a caracterizar sua operação;
- Aprender técnicas para tornar a gestão da sua operação mais ágil e enxuta;
- Destacar a importância de uma cultura participativa, baseada em solução de problemas.

SERVIÇO

Data: 11 de agosto de 2020

Horário: 15h às 17h

Tipo: Educação Executiva

Preço: R$ 265 (não regimental)

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