Edição #5 | Setembro 2022*

Não importa o quão bem planejada é a gestão da mudança dentro de uma empresa, o seu sucesso ou fracasso depende de um fator crucial: a qualidade da implementação.

A eficiência dos “bons implementadores”, de acordo com uma pesquisa realizada pela McKinsey com 2 mil profissionais em 900 empresas de diferentes setores, está na resposta para pelo menos seis perguntas essenciais:

Na quinta-feira (22/9), a Casa Firjan e a Firjan IEL iniciam uma jornada que vai aprofundar essas e tantas outras perguntas para indicar caminhos para a gestão da mudança nas Pequenas e Médias Empresas (PMEs). A partir das 9h, o Seminário Gestão para a Mudança, on-line e gratuito, vai reunir especialistas do mercado e as empresas Vibra Energia e Zit Participações para juntos debaterem como enfrentar transformações em cenários de incerteza. A programação completa você encontra aqui. 

Modelo antifrágil

Ricardo Guimarães, presidente da Thymus e palestrante confirmado no Seminário Gestão para a Mudança, também já participou do Festival Futuros Possíveis, em 2020, para uma palestra sobre adaptabilidade e transformações em momentos de incerteza. O especialista explicou o modelo antifrágil, que define uma empresa apta a se beneficiar da instabilidade do cenário. 

Assista à palestra completa de Ricardo Guimarães.

Dica de leitura

Em “Antifrágil – Coisas que se beneficiam com o caos”, Nassim Taleb provoca o leitor com a ideia de que um corpo inerte, parado, como o de um doente num leito de hospital, perde toda a elasticidade de sua musculatura, ao passo que um corpo em movimento, desafiado pelas mudanças do ambiente, desenvolve força e flexibilidade. Esta é uma boa metáfora para ilustrar a plasticidade de uma empresa antifrágil: ela não só se adapta, mas se aprimora na interação com cenários imprevisíveis. 

Escala x rede

Não restam dúvidas que uma das principais catalisadoras da mudança em modelos de gestão é a tecnologia – responsável pela mudança radical em empresas como Google, Airbnb, Facebook, Uber etc. No entanto, essas empresas só se tornaram reconhecidas no mercado quando abandonaram o modelo de escala, muito comum no mundo industrial, e migraram para o modelo baseado em rede. Allan Costa, cofundador da AAA Inovação, explica abaixo:

Conectando pessoas e mudanças organizacionais

Para Otto Scharmer, economista norte-americano e professor do Massachusetts Institute of Technology (MIT), há duas respostas possíveis para a mudança: a abertura e fechamento. Quando participou do Aquário Casa Firjan, Scharmer apresentou a Teoria U, uma metodologia que propõe a quebra de padrões do passado para transformar o futuro, a partir do desenvolvimento de novos modelos mentais. Assista à palestra completa.

Confira a agenda dos próximos cursos e oficinas on-line na Casa Firjan:

26/09 | Gestão da Operação (para gestores de MPME)

01/10 | Scrum para Equipes Remotas 

03/10 | Líder Coach

08/10 | Introdução à Eletrônica com Arduíno

11/10 | Liderança Ágil 

11/10 | Pensamento Visual no Ambiente Digital

14/10 | Desafios Tributários no Empreendedorismo (para gestores de MPME)

 

*Casa Firjan em Pauta é uma newsletter originalmente publicada no Linkedin. Assine!